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小程序的几点误区 | DCLOUD CEO 王安


无法用H5写法去编写,小程序本身是封闭的,要为微信小程序单独做一个版本。是否有能力有人力去完成。

小程序的体验是完全原生化的体验,原生应用已经进入瓶颈期,此刻如何获取体验优势?触手可及。用户保有感压力解除,借助移动互联网用户群。原生的运用生态卡住了,微信看到此刻的痛点,因为单个app用户保有量的红利还是存在的,小程序整个商业价值也就有所体验。操作体验已经不是竞争力和痛点,而是用户体验。对于创业者来讲,除非很暴力的游戏,或者擦边球话题的游戏才会盈利,反之盈利可能微乎其微。

漂亮的增长曲线容易吸引投资商,其实只是享受过去几年的增长红利。过去互联网哪些人赚到钱?渠道流量,也就是卖广告的赚到了钱,而移动互联网的创业者只是用vc的钱供养这些人。

小程序降低了研发投入,cpd的减少激活用户注册折损。如果产业向良性发展只有这样一条路,如果iOS或是安卓开发app,其研发获客成本就会过高。

创业者在微信里不可以很赤裸的买流量,中心化的流量分发【触手可及用完即走】是其中心思想。小程序怎么提高流量?提高自身产品打磨。小程序里是经营服务,不是经营用户。还原到商业本质,将一切做到极致。

不会,不会影响到Apple的利益。但这是巨头之间的制衡,中国的安卓市场,微信来讲什么都可以做。

微信并不是要做app store,微信生态里,一直想引入应用提供更多的服务,用户在里面的使用交易,无意中微信抢夺了其他应用的生态,小程序的动态语言达到很多搜索引擎做不到的内容。

入口层级灵活且可被调整的。类似微信阅读等独立app,核心是生态,入口分散且灵活。在c端微信的引爆能力,对用户心理理解太透彻。微信极强的教育能力,用小程序的人就觉得用衍生品的用户很 low。

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微信小程序的变量和常量 | 微车创始人 徐磊


公众号和app几乎覆盖了不用的应用领域,公众号更多的是自媒体还有内容电商,不是传统意义的商城模式。

相对成功的APP和公众号几乎没有交集,过程中互相渗透,一些媒体开始做APP了,一些APP在维护公众号。属性差异太大。

公众号成功的原因:

看好:

从小程序角度来说,作为开发者完全忽视是绝对不可以,如若对于一个还未上线的产品投有过高希望只能证明在别的方面已经毫无希望。

质疑:

圆桌讨论


为什么很多自媒体在做头条和其它平台内容输出?

因为用户注意力的转变,小程序短期的红利还是可以的,但是长期未必。甚至可能导致开发者最终颗粒无收,期间会有很多问题,其实还是会制约小程序的发展。

搜索技术不健全:

现在的互联网生态非常不健康,势均力敌的操作者平台的开发者不愿做小的应用,手机端的搜索非常不健全,而小程序的出现降低了开发成本。

微信是最成功的一款应用产品:

什么样的产品适合接入微信小程序?

轻应用,最不适合小程序的就是社交软件。

创业者该投入多大精力做小程序?

a.

做微信小程序也需要钱,一样需要有投入,投入去做小程序的回报和做APP的回报哪个更高,做比较。

小程序需要技术门槛,还有很多坑要填。

可能一些内容方面可以先做,开发难度并不太高。

b.

融了资才能做小程序?不是这样。如果手上有闲散时间,可以抽出精力来做,小程序降低了一些创业开发门槛,把前端团队拿过来,做一个后台团队就行了。

现在是赌一把的好时机,如果是个人开发者,不如最近一两个月去做;如果刚刚创业,准备融下一轮,也可以做;公司有一定规模,可以号召工程师来做,给一些时间来做。

c.

首先光脚的毫不犹豫去做

用户百万以下,转型来做

用户千万以上,可以出一些人来做

中间的人是极其尴尬的

d.

投入百分百精力的:

靠微信生态吃饭的人,比如微商、用服务号的、做微信社群的;

一些开发者,帮助传统企业做解决方案的

剩下的已经有不错的商业模式的,可以做也可以不做。

不管什么样的公司都要把工程师,尤其前端工程师做好。