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【管理思享,2016年07月29日】《驾驭领导力角色转换》

《驾驭领导力角色转换》是哈佛商业评论(中文版)2014年第2期的一篇文章,作者是罗恩·加隆(Ron Garonzik)、杰奥夫·内德赛尔(Geoff Nethersell)和斯考特·斯皮尔斯(Scott Spreier)。

面对动荡不定的环境、快速增长的业务,企业管理者的角色不断变换。在角色转换过程中,无论是对个人的职业发展还是对公司的发展,都隐含着巨大风险。只有深刻洞悉这种角色变化,个人才能更好胜任新的领导角色,公司才能更好地对高管人员进行识别、开发和管理。

不同角色类型和职位层级对领导力的要求是不同。作者区分了三种管理角色类型:运营型角色、顾问型角色和协调型角色,并关注了职位层级的两个方面:工作重心(战术VS战略)和领域的深度(短期目标VS长期导向),并以此为基础提出了领导力角色矩阵(详见文章)。领导力角色矩阵显示,管理角色的不同和层级的差别,对领导力的要求是不同,这给管理者的领导力角色转换带来的挑战。

作者提出了3条原则来帮助管理者成功驾驭领导力角色转换。原则1:“了解岗位”。当晋升到新职位时,我们要识别出新旧角色之间的区别,了解新岗位的内涵,并从公司大背景的角度来了解新岗位的内容。

原则2:“了解你自己”。我们要了解帮助自己成功的素质和下一步需要培养的素质;了解个人的目标和职业目标,了解你怎样看待自己和别人怎样看待自己。

原则3:“仔细评估并把握领导力角色的转换”。有两点值得注意:第一,在层级方面,不要一次跨越太多层级;也不要一步跨向另一个完全不同的岗位角色,这样做风险极大。第二、评估岗位需求和候选人能力时,要做到岗位需求和个人能力相匹配。

【话中话】

人这一辈子往往要经历着不同的角色,每一次角色转变都需要我们重新检查自我素质与新角色需要是否匹配;即使角色没有变,时代的进步也会赋予其新的需求。先前角色的成功不代表新的角色胜任,我们要不断地调整自己以更好地适应新的和现在的角色。

【全文】

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