产品运营部第一届读书分享会

集体讨论成果

一、运营工作中如何实现上下游部门有效沟通

1.AE反馈的产品问题通过留言板梳理、归类、处理,节省沟通成本。

2.产品模块人员分工-沟通群称呼命名清晰 产品名+姓名,如:产品运营-链家网-姚恺嘉。

3.专人负责产品运营知识专项培训,多场次、多频次、少人数。

4.规范产品需求说明标准,专业地与总部PM有效沟通需求。

5.重要产品需求做小范围内真实场景下测验,用真实用户数据证明需求有效。

二、产品运营岗位如何持续性学习

1.下班不想学习原因-身体疲惫、精力不足-回家稍事休息,再安排学习内容。

2.明确核心学习动力-提升自己,先升值再升职。

3.学习具体技能和方法,不要逛知乎,看故事。

4.学习过程中勤做笔记,及时回顾学习要点。

5.有序安排个人时间,生活和学习时间分开安排。

6.带着工作中的问题去学习,以解决问题为目的。

7.请教专业或者经验丰富的人,闭门造车效率不高。

第二届读书分享会规划

1.个人分享内容与岗位工作相结合,把书本知识转化为实操案例,推动工作改善。

2.分享会报告增加“个人精彩展示”,个人分享的精彩内容做专题展示。

3.邀请专业“大咖”参与自由讨论环节,现场解答大家提出的疑问。

附:下周读书分享会范围:《运营之光》第三章 运营的一些核心技能&工作方法 P79~P198