工作中的设计思考(二)

Feng:看了这个系列的第一篇,第二篇呢?

我:哦,酝酿中

一年过去了...._(:3 」∠)_

我:再叨叨我shi给你看!

Feng:对方撤回了一条消息

终于,勤奋的双手战胜了慵懒的大脑,当我再次打开编辑器,敲击键盘,发现是那么的生疏,要写什么?怎么写?我的脑子是一团糊糊。有一本很厉害的书叫《精进》,还有一个很厉害的副标题:如何成为一个很厉害的人。其中,有一段话印象很深刻:

每天各式各样的信息如潮水般涌来,让我们无所适从,不知如何选择;我们的耐心越来越少,我们总是被标题吸引,打开正文后匆匆看两眼又马上关掉;每天翻新的网络热点,无外乎性、谎言、奇闻和窥探,到第二天就被我们忘得一干二净;我们总是在找更多的资源,搜索,下载,囤积,然后闲置,错把硬盘当成自己的大脑......

看完不知道是否和我有过一样的感受?或者说,读完这段话之后你是继续按照原来的生活方式进行还是会寻求什么改变吗?信息碎片化的时代渐渐抹杀了我们的独立思考时间,朋友圈无不充斥着各种文章,不及时浏览就像错过了一个亿。这篇文章说的不是如何进行时间管理,而是工作中一些思考沉淀总结,写作恰恰是最好的方式,最难的是将抽象的思绪转化为具体的信息,有意思的是,通过写作形式记录下来,随着自己的不断成长,这些信息会随着时间“更新”。

不将就,争取做到更好

刚入职的时候,采访了一位“达人”秦姐姐,因为看过她写的一篇文章《优秀设计的设计思维与方法》,聊天中有一点印象很深刻,姐姐最欣赏的一位同事叫标叔,有些值得学习的生活片段:对身边发生的事,时刻保持着同理心,不漠然,不泰然,随时将这些观察到的,思考的点进行整理记录下来,慢慢的沉淀。

这不正是从日常小事着手,通过观察思考逐步内化为自己的能力吗?有时候看了很多洗脑的文章,别人的方法论,几步掌握xxxx,看完了之后我的认知并没有由此而提高,我的思维并没有由此而升级,我的知识和技能依然在原地踏步。为什么?因为这是别人的思考,别人的生活经历和我们一样吗?当然这里不是说屏蔽他人的观点,相反要汲取他人信息,通过自己的经验思考化做洞察。

每周记录小总结

于是,我有意识专注于自己和当下,定期回顾to do list和项目的回顾(如上图),感觉很好,就像一个时间轴,经历的每件事当做一个节点,在某个时间段可能打成结,在梳理的时候结慢慢打开了,这种感觉很棒。

举个栗子,近期接到一个qq动漫社交周报的需求,产品做这个需求目的是希望通过社交周报提升用户对平台的粘性,看了初版的prd,我的反应是几个模块都是围绕作品纬度,社交属性在哪里?是否可以结合动漫场景探索社交玩法?于是我向产品提出了几个点:个人行为数据、阅读标签雷达图。看似觉得能满足产品诉求了,方案出来后,导师提了几个设问:

“有没有想过其他新颖的纬度?”

“是否尝试深度将内容结合?”

“有没有去发掘哪些数据是每周变化的?”

让我不禁陷入沉思,为什么自己没有想到?感觉自己的思维就像乱草丛,分散生在在各个地方,没有形成一套明确的解决问题的思路。

这类问题归根结底是思考过于表象,后来尝试着“退一步思考”,重新梳理细分场景下可挖掘的数据,可以归纳为三大场景:寻找漫画-阅读漫画-阅读后,根据每个场景去发掘用户关注的行为数据。

将改变可视化

也许看到这里,你会想:我要设立一个目标多多写文章进行思考总结,把过去收藏的文章慢慢消化了。一段时间过去了,当初立的目标已经忘的一干二净,沉淀总结没有,收藏的文章只会越来越多。让我们重新想一想,这里的多写文章,其中写什么?多久写一次是模糊的,没有告诉大脑一个具体的行为,所以设计行为比设计目标好,目标在遥远的未来,而行为可以通过每天的时间安排,动力来促使完成,这样传达给大脑一个明确的指示,才能够运作起来朝结果前进。

那么,如何克服惰性去达成每一个具体的计划呢?

我是这么做的——可视化方法,用实体工具来记录进度。

比如,我最近在做一个阅读习惯的培养,需要考虑三个要素:

1.目的——增长见识,洗去无知,帮助工作和生活环境变得舒适。

2.量化——选择阅读《佐藤可士和的超整理术》,结合自身时间安排制定一个量化的目标:每天的22:30-23:30为阅读时间,第一天阅读至少30分钟以上,阅读30页、第二天阅读至少35分钟以上,阅读35页、第三天阅读至少40分钟以上,阅读40页等等,以7天为一个周期;

3.动机——每天完成任务奖励一个笑脸贴在白板,一周的任务全部完成奖励自己周边游(正如在写这篇文章的时候告诉自己,写完允许自己打一盘王者,哈哈 (=゚ω゚)ノ)

需要准备的工具:白板、表情磁性贴(代表棒极了、一般般、难过)、马克笔

每一天的阅读时长记录在白板上,用表情来表示今日完成情况,通过可视化的记录,一周下来可以清晰的看到这周完成计划的情况,最后用线连接起来就能看到是进步了还是退步了。

值得注意的是从小计划开始,甚至可以缩小到从拿本书开始,翻一页开始,这很简单吧,这个行为叫做“Minimum Viable Effort最小可行的努力”,是不是觉得和产品中的“MVP”有共同之处呢?没错,通过这种缩小设定的方法可以帮助我们达成目标。

最后

这次文章的封面图是十一在大阪时拍摄的,感触最深的是他们对待工作的态度和意识。在超市购物没有带够现金,超市收银员不知道怎么取消,耗费了几分钟倒腾,抓耳挠腮不知道如何是好,最后我们凑齐了身上的所有零钱还差300日元,收银员大叔帮我们垫付了还一直说不好意思,还有在地铁里门刚关上,这时候门外迎面走来3个行人,关上的门打开了行人上车后方才启动;感觉岛国人民和你的每一次碰面,接触都会问好鞠躬十分热情,是一个礼仪之上的国度。

趁着假期,多出去走走,感受不同地方的风土人情,这个时代变化很快,永远不知道下一秒会发生什么,需要我们拥抱创新,这样才有机会让自己多了解一点能力范围之外的事情,开拓自己的思维和视野,争取多元化。


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