工作和生活分不开,家文化的公司是注定没有前途的!

人是企业最重要的资源,而且越来越重要。

但好多创业者都搞不明白找人、留人和用人的关键:公司选择人才,人才也在选择公司。

大公司的平台效应、福利、待遇、培训、晋升体系和资源等优势是中小企业所不能具备的,而人才又是决定公司发展的核心要素,因此,就有了“开除什么样的人才是决定大公司的成败,聘请什么样的人才决定小公司的成败”的说法。

几乎所有的小公司在一开始都是人才匮乏的状态,马云说,创业一开始「阿里巴巴雇人的时候,我们根本找不到人,没有人愿意在一个有阿里巴巴这样奇怪的名字的地方工作,还要在公寓里工作。」

那时候,阿里巴巴“雇任何能走路的人。只要是相信我们的人,都可以加入,我们白手起家。”

是什么原因让阿里巴巴可以找到人才、留住人人和用好人才,并取得成功呢?

有人说是马云的远见和领导力,有人说是阿里巴巴的梦想和团队的战斗力,有人说是阿里味儿......

但我认为,公司的软环境才是最基本的。

环境可以改变人。

所谓「橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳。」,鹓雏「非梧桐不栖,非练实不食,非醴泉不饮。」

都是在说环境的重要性。

什么样的环境决定什么样的人,什么样的人也决定了什么样的环境。

而马云在家里创业,可以吸引18罗汉,包括海外精英蔡崇信这样的人加入公司,肯定不是靠资金雄厚、办公环境优雅和资源强大等硬环境做到的。

马云和他在阿里巴巴建立起的软环境才是关键,所以,「心态决定姿态,姿态决定生态」这句话是很有内涵的。

人的发展和公司的发展本来就是相辅相成的,2007年阿里巴巴B2B业务上市,有300个员工成了百万富翁,他们当中大多是找不到工作、没人要的人,好的人才、聪明的人才都去了微软和IBM等大公司了。

包括马云最早都是13个公司都不要的人物。

所以W·克莱门特·斯通说,「你是受环境影响的。因此,要选择最能将你引向你想要的梦想和目标的环境。」

一个公司的软环境至关重要,它决定了一个公司的成败。

人可以改变环境。

如果一个公司常常把一件简单的事情搞得复杂化,可以说这家公司是没有什么前途可言的。

很简单的道理,人和人之间的沟通、协作,只有在一个公开公正、简单透明的环境当中才最高效,也只有这样的环境才可以保证团队成员获得强烈的目标感、获得感、归属感和成就感。

柳传志曾说过,

真正有能力的人来到企业,为什么愿意在这里发展?

一是发展空间,让他觉得有奔头,整个公司有奔头;

二是拿到自己认为物有所值的物质回报;

三是有良好的工作软环境,上下级团结一致,没有办公室政治;

四是所在的企业能够有更好的声望。

因此,公司的经营者、管理层最重要的任务之一,就是营建出这样的公司软环境出来。

只有在这样的环境当中,才可以激发出人本身的工作创造性和个人价值,海底捞创始人张勇就认为,

「如果一个人身处在一个公平公正的工作环境下,他有一种务实的工作态度,又拥有相应的人事、财务和经营权力的时候,他的创意和创新会在这个组织里面像自来水一样源源不断地流淌。」

环境和人的因果效应,心态和状态的转变,其中的辩证关系,值得所有创业者去深思。

提倡家文化、家环境的公司注定没有什么前途。

工作是工作,生活是生活,你连工作和生活都分不开,把简单的事情复杂化,这样的状态怎么可能成功?

每当我在酒店在会议室听到“家人”两个字,就感到一阵阵恶心。

你都是“一家人”了,你怎么按照规定、规则办事,家人犯了错,你最多发脾气、熊人,但你不能开除他,对吧?

家里是讲感情的地方,公司是将结果的地方,如何混为一谈?

感情也能买卖吗,任正非在华为从不提感恩、忠诚之类的字眼,他说,「如果员工感恩华为,我相信华为是做错了,那一定是我(华为)给他多 了」

在我看来,公司之所以提倡家文化,无非是拿感情绑定奉献,忽悠员工多干活少拿钱,这样的公司看似聪明,其实只是小聪明、小格局,你连商业基本的逻辑都拎不清,能有多大出息。

融创的老板孙宏斌就说过,做生意的逻辑对了,犯的错都是成长;逻辑不对,赚的钱早晚会回去。

越是“家人”来“家人”去,把“家人”挂在嘴边的公司,其内部团队关系就越复杂,公司里看着安静有序,实则暗流涌动,是非不断。

你看看那些天天嚷着“家人”,公事私事都分不清的公司,有几个做大做强持续发展的?

什么叫小事精明大事糊涂,这就是了。

在现代的竞争环境下,只有把复杂的事儿简单化的公司才有前途。

桥水基金掌门人瑞•达利欧曾提过一个问题——你更想呆在以下哪一种环境:

一个人们开诚布公表达自己意见的环境,还是一个人们隐藏或躲避发表意见的环境?

一个你能直接了解所发生的事情的环境,还是一个你需要依赖他人的描述(甚或偏见)来了解当前状况的环境?

一个让最佳的想法胜出,不管出处的环境,还是一个“最佳想法”由老板决定的环境?

他认为,一个诚实透明、公平公正的公司环境非常关键,把所有事情摆到桌面上的好处至少有两点:不必刻意展示好的一面;省去猜测他人想法的时间。

由此,公司全体都会受益。

「极度透明能减少办公室政治和不当行为的危害,因为这些事情通常都在背地里发生。」

糟糕的公司,通常会有糟糕的人际关系,这种糟糕的关系往往又会持续增加公司的经营成本,成为团队成长的一大危害。

遗憾的是,很多公司对此无知无觉,视而不见。

人去改变环境很难,环境改变人则相对容易。

工业革命之父亚当·斯密认为,人类的本性是懒惰的,除非你让它有价值,他才会去做。而让它有价值的方式,就是通过激励,给他们报酬,这是他们会这样做的唯一理由。

所以我们制造一个工业系统,当中充满了这种关于人类的错误观念,但是一旦这种生产系统出现了,人们就没有别的办法去操作,只能跟着亚当.斯密的那种设想。工作的例子只是其中一个例子,用来说明错误的思想如何创造出一种环境,最后竟变成了一种现实。(引自《我们为什么工作》)

而瑞•达利欧认为,「对于大多数人来说,成为一个有着共同使命的出色团体中的一员,比赚取金钱更有收获。」

按照有关统计,如今的大学生找工作已经把实现个人价值放在第一位了,而很多公司还在因循守旧,远远落后于这种变化。

良好环境的意义就是给环境当中的人带去积极的影响,懒惰的人在勤奋进取的团队之中也会变得积极进取起来,反之,一个勤奋进取的人到了懒惰庸碌的环境当中,也会变得平庸。

所以说,什么样的公司有什么样的员工,好公司可以把员工变得更好,而烂公司则把员工变得更不好。

最后,说下阿里巴巴旗下社区化一站式新零售体验中心——盒马鲜生。

都知道盒马鲜生是阿里巴巴公司的新零售平台,但盒马鲜生的灵魂人物侯毅却是从京东出来的。

在京东,侯毅被评价为有创意,但执行力不强。

而到了阿里巴巴,侯毅的创意如鱼得水,在阿里巴巴CEO的大力支持下,他一手打造出了阿里新零售的样板工程。

所以,人和人之间,人和公司、集体之间,是彼此参与,互相影响的,环境能够影响人,人也可以影响环境,这全看当事者的心态和选择。

心态决定姿态,姿态决定生态,环境和人彼此成就才是一种良性的生态循环。

还记得李嘉诚那句话吗:

「现代环境的新挑战因循难立新,在平庸圈套的死胡同徘徊,徒然浪费资源事倍功半。要探求不一样的方法,才可寻找到有价值的量变。」