如何正视自己的成长(一)

今天和老友聊着最近生活中的变化,针对她跳槽的想法我们展开了激烈的讨论。有几个议题我觉得非常有意思,摘出来做个记录。

我们的工作成本是什么?

我身边不只一个朋友跟我抱怨工作中没有了激情,只有机械的重复,最让自己开心的一刻竟然是下班的那一刻。这种生活很容易让人产生怀疑,有的人在怀疑中改变,而大部分人在怀疑中麻痹自己,渐渐的就适应了这种“规律”的生活。在这里,工作成为了我们消磨时间来换取生存资金的一种方式。但是所有的工作都是这样子吗?我们的工作到底是为了换取什么呢?

在我最近阅读的《财富自由之路》中(抱歉读的有点儿晚),李笑来做的解答我很认可。

把自己变成一个“给自己打工的人”。
一次把时间出售给老板,换取了薪水。
另一次把时间出售给自己,换取了成长。 ---李笑来

通过他的解答,我做了一些延伸,当你只能通过第一中方式售卖你的时间的时候,我将这唯一一份工作分成了两种类型:

一种是带给你成长空间的工作,一种是消耗你原始积累的工作。


如何判断这两种工作类型呢?

第一种工作过程你在探索一种新领域,新发现,你是在做创意的融合;而第二种则是用你的经验和学习方式快速掌握的一种流程化、可重复操作的工作。

当然我也不否认“成长型”工作部分会转换成“消耗型”工作。辩证的去看待这两种工作,其实他们是你们对这个工作不同时间段的认知,以及不同学习阶段的掌握程度。

我个人认为,每个人都要有“成长型”的工作,它能够给你带来新的挑战,让你充满斗志。

所以这就要求我们舍弃“消耗型”的工作,如何去做?


两种方式:

第一种是将消耗型的工作转换给其他人。当然,在这里,消耗型的工作对于你要转移的这一方应该是“成长型”工作。这就是常有的领导把基础的工作给新人去做,自己带领团队去解决更新的挑战。

第二种是降低消耗型工作的时间成本。很多时候我们无法去做出第一种这样的选择。这时候,我们就需要将“消耗型”工作的时间降到最低,把更多的时间用在新的领域探索,增加我们单位时间的产值。

你只需要将“消耗型”的工作做到60分,不必追求100分的极致。你需要将更多的精力放在追求另外的新技能上面,为你开拓另一个重要的疆土。

我们工作的成本说到底就是我们的时间,消耗型的工作只能让你的时间为公司创造价值,成长型的工作能为你个人创造价值,同时会为你的公司创造更大的价值。

什么是自己获取的价值?

我时常为自己的生活工作感到苦恼,这种苦恼有大部分源于“同伴压力” ( peer pressure ),和别人比较产生的压力。这个世界的痛苦都来源与比较,井底之蛙的快乐在于无知外界的美好。所以从另一种程度上讲,我安慰自己,因为认知到了这种压力说明我还在一个可以比较的世界,认真的观察自己的不足。

我经常找一位领导聊天,他是我在工作中很敬佩的前辈和伙伴,他告诉过我一句让我豁然开朗的话。

“真正需要比较的是过去的自己。与其在与别人的比较中惶恐,不如和之前的自己比较,正视自己的变化,才能知道自己在哪里会有所突破。”

这种与之前自己的变化,我将它定义为我获取的价值。

信息化的时代,你可以用不同的形式得到产生价值的原材料,亲力亲为已经不是获得经验的唯一方式,更多情况下你可以通过信息的获取、工具的学习快速的掌握新的技能,获取更优的价值。

价值评定的方式不再仅仅是量的累计,比如我做了几个项目,工作了几年。而更重要的是你在每次的消耗型工作中发展了多少成长型工作。

从别人的经验中(书本文献等)获取了多少别的有用的信息,从而创造出了自己的价值。

这个时代,经验不再是最重要的。因为已经有了几千年的积累(中华民族上下五千年),复利的概念在我们这个时代有着很重要的体现。

复利效应是指资产收益率以复利计息时,经过若干期后资产规模(本利和)将超过以单利计息时的情况。事实上,复利计息条件下资产规模随期数成指数增长,而单利计息时资产规模呈线性增长,因此长期而言复利计息的总收益将大幅超过单利计息。 --百度百科

学习能力,才是创造价值的直接动力。而知识积累的复利,则会带领你走上一个新的认知台阶。

同样,这里我说的价值也不仅仅是你通过售卖自己的时间获得的工资,还包括你通过工作而成长产生的价值。

所以不能以眼前的利益作为衡量你获得价值的唯一标准,还要关注你自身的变化和成长,明白通过工作学习获得的成长价值。这些都是你未来折现的重要条件。


今天先写到这里,预告下期:

如何实现目标?

如何面对变化?