马云:最优秀的创业一定是简单的!优秀公司一定是简单的!

世界万事万物,看似繁复冗杂,但其根脚、本质一定是极简单的。

唯有简单的,才是有力量的、持久的,也是不可阻挡的。

变化就是如此,越是巨大的变化,就越是遵循简单的规律,如草木枯荣,四季轮回,是再简单不过的了,但谁又能够改变它呢?

创业,做企业这件事也是如此。

我们不要把一切看得太复杂、做得太复杂,要明白,越复杂的东西就越脆弱、越难以持续。

归根结底,企业就是两个逻辑:一是围着钱转;一是围着人转。

只要这两个逻辑正确了,其他问题也就迎刃而解了。

2018年10月31日,阿里巴巴2018股东大会将在香港召开,在这前一日,马云最后一次以董事局主席的身份致信。

马云在其中公布了「到2019年阿里20周年时,实现1万亿美元GMV」的小目标。

对这个小目标,马云有足够的信心。

根据阿里巴巴最新发布的2019财年第二财季财报,阿里巴巴第二财季营收851.48亿元,同比增长54%;核心电商业务收入达724.75亿元,同比增长56%。

这是阿里巴巴连续多个季度领跑Facebook、亚马逊、苹果、谷歌和腾讯等科技巨头。

这么大的体量,这么高的增长,而且是持续增长,背后有什么秘诀吗?

其实一点都不秘密,阿里巴巴的目标、战略、模式和方法基本上都是公开透明的,8万人的企业,又哪能保守住什么秘密?

发心很重要,「让天下没有难做的生意」是阿里巴巴成立之初就确立的梦想,不要觉得这只是一个企业文化的口号,可以随随便便说出来挂在墙上好看。

实际上,人做任何事都会有个动机存在,而动机往大了说其实是一个愿景,如果你不理解愿景这个词,可以参考历代高僧的发愿——愿心越大,果位越高,如地藏王菩萨的「地狱不空,誓不成佛」

所以,这就是知行合一、人一切行为的核心,只有有了这个核心,人的逻辑才能够运转。

发心、愿景是如此重要,以至于如果一开始就是错的,那么其后的一切做得再完美也是不牢固的,比如硅谷著名“女版乔布斯”Elizabeth的轰然倒塌。

创业、企业说到底,不过是一个为人和社会解决问题、创造价值的游戏。

在2007年,马云和团队一定没有想到自己10年后能够喊出「1万亿美元GMV」的目标。

那时候,阿里巴巴的市值也就是100 亿美元左右,别说现在5000亿美金的市值,他们都不太敢想会「成为一家千亿美元的公司」

随着淘宝的高速扩张,「下一步往哪儿走」的问题让马云和团队挠破了头,阿里巴巴“军师”曾鸣教授在进入阿里的头半年,大部分时间居然是都在协调淘宝和支付宝的矛盾:

「到底是淘宝该支持支付宝向外扩张,还是支付宝应该好好服务淘宝的各种需求。」

嗯,如果那时候决定把支付宝归淘宝管,那就没有现在的蚂蚁金融什么事了。

曾鸣说,马云为了解决战略和团队共识的问题,于是把他们带到宁波开会,在总体套房里封闭式头脑风暴。

最终确定了阿里巴巴未来十年的战略——「建设一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。」(10年前有谁提“生态系统”啊......)

敲黑板,企业核心团队的共识非常重要,不然不会形成合力,这也是“人”逻辑的关键部分,人的逻辑不正确,那么钱的逻辑也必定是对不了。

10年过去,电子商务生态系统已经升级到互联网经济体,而阿里巴巴也越来越值钱了。

“钱”这件事,不是说企业雇多少人、做多少业务、赚多少钱的逻辑。做生意,做买卖,低买高卖,这可以赚钱,但如果只是走这种生意逻辑,你是难以赚到大钱的。

马云和阿里巴巴可以赚大钱,不是因为他们在做生意,而是因为他们「让天下没有难做的生意」的梦想和事业。

如果没有B2B、B2C、云计算、淘宝对外开放 API(别人可以利用淘宝的基础设施建超市、百货公司和商店)、支付宝、物流、零售等各个层面的价值创造,阿里巴巴又怎么会赚到大钱?

所以,发心-聚人-用人-价值创造-赚钱,是一个创业的简单逻辑链。

「阿里巴巴从来不为看得见的机会布局,永远只为未来投入。正是因为这样,眼前暂时的风浪和波折,难以伤害我们,因为我们相信,只要为了解决问题而创新,只要创造了真正的价值,一定不缺市场、不缺利润。」

马云的战略行动、对团队创造力的激发、阿里巴巴的布局和战术动作,这些东西你是学不来的,你学了也没有用,因为你不具备阿里巴巴的现实土壤。

我们创业者唯一可以学到的,就是马云和阿里巴巴的错误教训和这种从经验教训中提炼出来的简单逻辑。

不要想得太复杂,越简单的才越有价值。

马云曾说过,最优秀的创业一定是简单的,优秀公司一定是简单的!

为什么?

他曾举了一个例子:

看看谁发家了,KFC和大M,连小学生玩大富翁都知道这两家的股票买了准赔不了,而他们卖的是什么?

随便一个人都知道是简单到不能再简单的汉堡薯条汽水冰淇淋,但是他们为什么能横行中国几十年搞的人尽皆知,而有百十种甚至上千种珍馐佳肴的国内餐饮业却没一个能在全国各省都开连锁的?

虽然原因很多,但是简单是个大问题。其实互联网业跟餐饮业有着惊人的相似,同样是关起门来做内容,打开大门给顾客,但是你不知道你门里走进的顾客是什么样的,有什么喜好。

所以,最优秀的模式往往是最简单的东西,最简单的,才是适合更多人的。

简单的,往往是不可战胜的,这是已经被证明了的真理。

任正非曾表示,华为之所以能够发展到现在,取得如今的成就,就是因为华为28年来「对准一个城墙口持续冲锋」

「一个人一辈子能做成一件事已经很不简单。」

所以我们不要在复杂、肤浅、浮华和自欺欺人的环境里浪费时间,要认真想一想,你有什么?你要什么?你放弃什么?

「用什么样的价值观就能塑造什么样的一代青年。蓬生麻中,不扶自直。奋斗,创造价值是一代青年的责任与义务。」

你有什么样的价值观和逻辑也就会有什么样的企业,如果一个企业开几十个上百个部门,员工分化严重,互相勾心斗角,彼此不服气,这样的人能把事业做好才怪。

不要说什么资本寒冬、宏观经济,大部分中小企业都不够资格谈这个,先问问你的市场你的业务做得怎么样,不要一遇到问题和困难就给自己找借口。

问题往往是机遇所在,马云说,「过去的经历告诉我们,这些波折,焦虑,摩擦背后隐藏着巨大的机会,问题是如何改变自己。没有历史性挑战,何来历史性机遇?」

关键还是自己身上的问题,关键还是人思想的转变,向外看,全是问题和理由;向内看,全是改进和机遇。

曾鸣说「对于未来的竞争来说,由于整个市场变化得太快,方向又不明确,所以通过行动实验、摸索出新的方向是第一位的......」

越弱的人越会找借口,越强的人越懂找机遇。

企业经营本就是一个不断「循环改善」的过程,小企业要有大胸怀,大企业要讲小细节,企业越发展就越要实实在在,越要简简单单。

世界本来简单,事情何必搞得那么复杂呢?