性价比和淘汰!职场的游戏规则!

都知道华为的待遇很高,其平均薪资比BAT等互联网巨头还高一头,但华为的淘汰率也很高。

华为是以奋斗者为本的狼性文化,那些想找安全感、稳定感的人,就不要去华为了。

2018年10月18日,华为创始人任正非有个工作讲话,强调了华为要苦练内功,提高能力和效率,以应对社会和时代的发展。

什么是练内功?提高能力和效率。

什么叫提高能力和效率?

优胜劣汰。

不只是华为,一切私营公司都是优胜劣汰的逻辑,区别只是程度大小罢了。

或者说,在职场上,不进则退,优胜劣汰,是最基本的游戏规则。

生存和发展,是企业的最高利益。

为此,企业的一切行为都是必须围绕最高利益来运转的原则。

哪怕你是企业的元老功臣,是老板的亲戚朋友,在这个最高原则面前,都几无妥协的余地。

马云创业做阿里巴巴的时候有“十八罗汉”,花名“财叔”的孙彤宇就是其中一位,他曾经带领淘宝网打败了竞争对手eBay易趣。

2007年末,就在淘宝网势头正猛的时候,孙彤宇被公司要求休整。2008年3月1日,孙彤宇正式卸任淘宝网总裁,对了,孙彤宇的老婆可是鼎鼎大名的彭蕾。

后来孙彤宇自己开始做投资人,拼多多的天使投资人就是他,后来有人问孙彤宇,离开淘宝、阿里巴巴是不是被废了武功?

孙彤宇说,不是废了,而是武功过时了。

还有马云的夫人张瑛,在阿里巴巴创业初期起到了非常重要的作用,但就在她摩拳擦掌想大干一场的时候,她被马云干脆利落地请回家了。

什么原因?

根本没有什么权谋算计,也不是什么杯酒释兵权,无非是企业正常的新陈代谢而已。

位置就这些,既然有了更好的更合适的,为什么不给他们空出地方来?

「在主官、主管类干部管理机制上,我们要加强对责任结果的考核,贯彻淘汰机制,高级干部要服从公司安排,不能自己设计人生;中基层干部允许发挥个人聪明才智,找到自己的突破口;行政干部升官快、拿钱多,但是被淘汰的风险也大。」

既然你拿的多,那么责任也大,任正非说,华为不允许有庸官,兵熊熊一个,将熊熊一窝。

这其实无关道德,淘汰看似残酷无情,但如果对平庸的人抱以同情、容忍的态度,那么就是对奋斗者的不公平,也是对企业整体的伤害。

慈不掌兵,创业者一定要尽快明白这点。

任正非还强调了华为管理层的提拔标准,“各级主官均要从主战部队中的主战人员中选拔,有战功、有持续贡献能力、有自我约束本事的。直至以后的轮值董事长、接班人,均从主战人员中成长。我们不是上市公司,上市公司关心财务报表,因此,有CFO接班的可能,我们公司不会。”

值得一提的是,马云也曾说天不怕地不怕就怕CFO做CEO,结果后来张勇就是从CFO做到了CEO,而且还被马云赞为中国最出色的CEO。

在企业里,一定是责任大小和收益大小挂钩的,比如基层员工,按照任正非的说法,就只需要对上级的命令负责,“按命令的符合度承担责任”,而不必对结果负责。

一切的行为目的,都是向打仗聚拢,都是为了胜利,为了企业的效益、“多产粮食”和“增加土地肥力”。

企业如果利润上不去,生存都困难,又谈何发展,你看今年国内外的好多企业都在裁员,为什么?

「如果销售收入确实做不上去,可以减少人员编制,调整资源,把成本降下来。」

任正非说的很明白,开源节流,开源节流,你开源不了,那只好就是节流、降成本了。

对于外界有极大争议的四十岁退休的争论,任正非首次提出了自己的态度。

「职员岗位更多是本地化,没必要实行岗位循环流动;职员可以有岗位津贴、工龄津贴,来解决岗位职级封顶后的问题。职员只实行绝对考核,不实行相对考核。但工作稳定可靠,并且允许工作到六十岁,不一定要年轻化。」

实际上,喜欢年轻人是大多数公司的逻辑。

网上不是说了吗,你在工作中不要骂年轻人,要骂就骂中年人,因为年轻人可以说走就走,而中年人有房有车有娃月月要还款,所以不敢辞职。

相比工作积极性下降、未来共享价值不足但成本高昂的中年人,有激情有培养价值而且还成本低的年轻人一直是企业的心头好。

“性价比“很重要,非常重要。

职场当中最重要的游戏潜规则,就是这三个字了。

现在在公司里上班的朋友可以自我比照一下,按照你的性价比来说,你现在的状态和未来,有没有危险?

如果没有,恭喜你,你的价值贡献远远高于公司对你的成本开支;如果有,那你就必须早作准备了。

从来没有什么铁饭碗,公司一有风吹草动,那些价值低的员工就非常危险了,不要把希望寄托在所谓感情上,在利益面前,从来没有什么感情。

人都是自私的,人都是利己主义的,作为人的集合体——企业自然也是如此。

在职场,个人最大的依靠是自身的不可替代。

而对企业来说,个人的不可替代不符合企业的最大利益,是不安全因素。

所以,要平衡。

在企业的创业初期,个人的作用大,但随着企业的发展壮大,个人的作用必然就会越小,这对企业的创始人来说,也是如此。

不然马云怎么抽身而退?

任正非也强调不能把企业的命运前途寄托在一个人身上,那是对企业很不负责任的做法。

比如刘强东之于京东,近期的情况我们都看到了。

老板都是这样了,何况员工?

任正非说可以允许工作稳定可靠,员工工作到六十岁,要实现这点,很难!

虽然这很人道主义。

就算是华为如此做了,又有多少私营企业也可以做到的?

说句可以诛心的话,企业和员工之间的信任是很难建立的,你看那些因为加班熬夜忙工作而累病累坏身体的员工,谁会真的对他们负责,去医院看一眼都算是有良心的。

永远不要忘了,世界离开了谁都一样转动。