职业认知

一、两种商业世界成长曲线

  1. 技能:个体战斗力
  2. 思维认知:针对一个具体业务的模型、关键点、核心资源分布和趋势、有效高效精准的战略战术

二、职业终极走向

  1. 专家:以能力之长带到思维认知成长,一件事做到登封造极。成长路径:先钻研技能再涉足业务领域
  2. 业务管理者:有一定能力后,重在决策能力和管理能力,制定战略战术,整合资源,提升业务。成长路径:技能达到一定程度注重培养隐形能力

三、商业组织的4类业务部门

  1. 核心业务:一套复杂的、高技术含量的工作方法与模型,比如搜索对于百度
  2. 探索型业务:产品方向和业务不确定,变化快,比如创业公司或部门
  3. 成长型业务:探索型发展,底层业务结构已稳定,需要快速成长,比如A轮B轮公司
  4. 非核心业务:锦上添花型部门,比如支付宝或腾讯的公益频道

四、头部效应(2/8法则)

重视成长空间,重视头部,牛尾不如鸡头,比如大公司的非头部比不上创业公司的骨干

五、职业判断(需要有优先级)

  1. 远超他人的成长速度与短期现实回报的平衡?0-5年看重加速度
  2. 是否具有很强的学习能力和野蛮生长能力?分值高的人先进入技能头部很快进入业务头部,建议进入探索型业务;分值中的人建议进入成长型或核心业务,若进入非核心业务应努力成为头部再进入成长型或核心业务;分值弱的人建议进入工作职责明确要求的岗位,如成长型业务的明确部分并慢慢变成核心业务
  3. 有无明确的长板职业技能或职业方向?如果有,放大或加强长板,找到最优成长路径;如果无,应优先考虑可帮助自己找到上述的机会
  4. 职业方向是专家还是业务管理者?

六、职业黄金机会

  1. 值得信赖、认可的人手把手带
  2. 大公司的核心业务部门
  3. 已经步入正轨的成长型业务