大潮将至,心向星辰
——浅望未来(二)

前序:随着纪录片《美国工厂》的大热,在舆论中各种论调甚嚣尘上,但无论是关于制度的讨论还是关于人权的思考,或是勤劳致富的中国式朴素思维,在面临时代达成来临时,我们都不得不重新审视这个时代,审视我们在这个时代的个人价值和竞争力。

近期关于全国高速收费高速公路普及ETC的新闻长期出没于各地的报刊舆论,大家都是一片叫好之声,诚然ETC的普及将极大的加速高速公路的通行效率,提高高速公路的运输效率,但同时按照全国16.8万公里的收费高速公路里程计算,当ETC普及之时将有近10万高速公路收费站人员面临转岗,同时由于高速智能化在5G环境下可实现的改造,将大幅提升对高速违章(定位测速),高速抢修及巡检等工作的全面提升,未来还将涉及更多岗位和行业,在这里,我们不是要开历史的倒车或是为这些人的失业而愤然高呼或是悲悯落泪,而是在这个时代大潮中带着惶恐和思考来重新审视我们自身和所处的行业。

延伸:历次工业革命都离不开一些关键词,从第一次工业革命代表的机械革命,到第二次工业革命的电器时代,再到第三次工业革命的信息化革命,都离不开工具、能源、产业、结构几大关键词,但由人类的发展目标来看,历次工业革命带来的产品都旨在为人类提供更清洁、更便利、更低廉、更丰富的物质产品和服务,对产业而言,每一次工业革命都使得产业的边界得到延展,分工更精细、整合更扁平,技术更先进但更简单。由于人类社会发展到今天已经高度复杂,因此,我们将从局部视角以技术对部分延伸产业的浅望构想进行探讨。

   第四次工业革命,由5G技术作为先导,因此我们的探讨,也将从5G技术说起,深度的5G技术我们可以从以下的文字中有所了解:第五代移动通信技术(英语:5th generation mobile networks或5th generation wireless systems、5th-Generation,简称5G或5G技术)是最新一代蜂窝移动通信技术,也是即4G(LTE-A、WiMax)、3G(UMTS、LTE)和2G(GSM)系统之后的延伸。5G的性能目标是高数据速率、减少延迟、节省能源、降低成本、提高系统容量和大规模设备连接。(摘抄自百度百科)

 

——快销与服务,智造与匠造的兴起

在传统的快销生产行业中,人们遵循着这样的信条,那就是管理、成本与控制,在这些行业中因为门槛较低,同时大量的廉价用工换快速的市场变化,使得这些企业想要生存,必须遵循有效的成本控制和管理控制法则。传统的产业链遵循着设计、领袖IP(如时尚大V、流行文化IP、品牌传播等效应)、供应链、生产、渠道商、终端的运转模式。在这些行业中生产行业处于末端,赚取廉价劳动力带来的加工利润,长期处于链条的末端,但同时也是国内最大的低端人口的就业稳定器。他们依靠着消费者的被动选择和冲动消费制造热点,采取潮流文化和基础消费通吃的方式构筑起一套分离一、二线城市类人群和四线一下城市基础人群的销售差异化网络。在这个链条中,设计与领袖IP聚集和引领一、二线城市类人群的消费需求,通过品牌文化传导实现高附加值,通过工厂代工完成产品贴牌生产,而面对基础消费端,他们通过渠道商分销传导的方式,向下传递,分散库存(如娃哈哈,采取分销商联盟方式,让分销商预付货款,转化库存压力,分销商通过特许权转让的方式将库存分散拆解)实现行业的正常运转,长期以来这些行业在互联网时代下是少有的坚守派,他们依靠精细的管理和成本控制,依靠复杂庞大的线下网络进行延伸,实现了行业的稳定运行。

但是随着5G的到来也许这一切将会变得不一样,在5G时代三大关键词AI、大数据、云服务的合力作用下,行业将会面临剧烈的变动,当然这一切需要时间。首先我们来回顾一下快销品行业的特性需求发生、产品设计、订单生产、产品配送,在目前的技术条件下,需求发生是难以捕捉的(数据采集和分析过于庞大复杂),而分量订单化生产也难以实现(传统人工流水线及制作流程要求其必须达到标准批量生产否则技术成本过高)因此,行业无法实现技术性突破,但在第四次工业革命中,我们可以想见的是在生产端,机械化智能代工厂将逐步普及(在原条件下数控设备可操控机械生产设备有限,传输速度受限,成本较高,且控制负责)在这种情况下,可以通过云端控制,输入特点生产设计模块,实现云端传输,中央数控管理全流程生产,实现专项生产的分量化订单生产。而在需求发生一段,通过大数据分析和AI设计生产产品设计模块变为可能,使得生产可以定量,转换生产,实现控量生产。而同时针对小众需求,将催生匠人生产的发展,私人设计定制,细节化的产品生产细节处理,有电脑到电脑的定制化生产使得这一切成为可能,但同时者背后面临的是生产量的定额控制,资本无法从生产规模的扩大中寻求超额利润,同时将面临大量低端劳动力的就业问题。

在服务板块中,现有的设计、策划、销售、将会发生较大变革,针对策划的数据分析和市场调研板块,将会被大数据和AI分析报告所取代,随之而来的是策划人员转向产品研发端的细节设计和团队整合方向,也就是目前互联网中的产品经理或者企划经理职务,同时策划人员的在线策划发起所形成的小团队在线创业式服务,将会取得传统的方案式服务(策划人员通过市场需求发出类别,整合同兴趣人员开发产品,由大平台发起众筹,进行产品生产)而设计版块,将和策划进行融合(基础化设计工作可以有AI软件进行绘制和测试调整)从事更加深度的设计创新,而销售人员将向私人顾问服务转向,剩余的销售人员将逐步的销售和减少。

但未来也留给我们大量的机会,在这个时代,数据、设计、生产、流通环节的重塑将带来大量硬件与软件的研发需求,同时设计能力,产品的顾问式销售或引领式销售还将成为销售的主力,只是有人登场也必将有人落幕。